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      細(xì)化職責(zé)分工。持續(xù)將民生工程作為重點工作予以推進，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。分解落實工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，完善協(xié)調(diào)機制，形成銜接有序、協(xié)調(diào)有力、配合密切的工作格局。

     細(xì)化過程管理。細(xì)化資金管理，嚴(yán)格按照項目實施進度及時、準(zhǔn)確地?fù)芨顿Y金，確保項目建設(shè)資金需求。補助補貼類項目嚴(yán)把審核關(guān)、公開公示關(guān)，確保補助資金發(fā)放公平公正。細(xì)化檔案管理，按照項目檔案管理要求，完善檔案材料，規(guī)范檔案整理。

      細(xì)化宣傳引導(dǎo)。做好政策解讀，并注重典型宣傳相結(jié)合。著力抓準(zhǔn)時間節(jié)點，補助補貼類項目抓住摸底調(diào)查、對象產(chǎn)生、資金發(fā)放、節(jié)假日期間、大型活動等關(guān)鍵時間段，加大宣傳力度。截至目前，開展宣傳活動40余次，發(fā)放宣傳資料2400余份。

      細(xì)化管護措施。完善管護辦法，確保管養(yǎng)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善民生工程“回頭看”工作機制，對建設(shè)類民生工程開展“回頭看”檢查，將項目后期管護情況納入年度民生工程目標(biāo)責(zé)任制綜合考評。